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【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索

“2021建筑设计行业院长论坛”5月14-15日在南宁隆重召开。今年是十四五开局之年,本次论坛以“规划十四五,开创新未来”为主题,重点探讨行业、企业“十四五”发展之道,展开思想碰撞, 聚焦企业难点,洞悉行业未来。本次院长论坛由中国勘察设计协会建筑分会指导,中国建筑设计行业网主办,广西华蓝设计(集团)有限公司、广西建筑科学研究设计院协办,会议大咖云集,亮点多多,来自全国各地的设计企业管理者300余人出席大会。

中国城市发展规划设计咨询有限公司总经理助理郑迪应邀出席论坛,并做了“设计主导的全过程工程咨询模式探索”主题发言。

郑迪同志首先阐述了设计主导的全过程咨询模式,基于集团和公司长期的研发创新工作,以及多项目实践总结的提炼,概念的提出区别于监理主导与造价主导,强调的是“以内容为管控主线”的管理机制。

关于什么是“内容”的概念解释,发言中明确了是“4+1的管理目标,即安全、质量、投资、进度和品质目标,与任务集群的耦合关系结果”。其中对于品质的理解,不仅要实现空间型体和材质形象的品质,更要实现“功能合理的品质、性能合理的品质、以及经济合理的品质”。


【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索(图1)                    【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索(图2)

模式对比图                    “内容”概念图


对于设计企业来说,应用设计主导的全过程咨询模式,具有四方面的优势:

1.内涵优势。从品质维度来看,设计企业具有“天然”的品质管理意识与责任感;

2.能力优势。从技术维度来看,设计企业具有充分的技术资源和持续的研发创新能力;

3.身位优势。从全过程维度来看,设计企业位于产业链前端,是形成内容的先导者,也是管理内容的主导者;

4.角色优势。从建筑师维度来看,建筑师这一特定角色,是“与投资方和施工方的合作,在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造(百度百科)”,尤其是“营造”的作用体现了建筑师“成品交付”的价值。

总的来说,关于设计主导的全过程咨询模式认知,可以理解其内涵是:“以管理为核心,以设计为主导,实现4+1的高质量发展目标”。

在充分剖析了模式认知后,郑迪同志结合哈尔滨工业大学(深圳)重点实验室集群项目,也是深圳市建筑工务署全过程工程咨询(含全过程设计)的试点项目,将模式中“一图一表”应用情况进行了介绍。

其中,“项目管理树状图”涵盖了11个阶段、18项管理工作;“全流程协同关键任务及人员安排表”涵盖了4大管理板块、54项管理制度和122项任务成果。

按照“统筹管理板块、设计管理板块、投资管理板块和工程管理板块”的顺序,郑迪同志详细解读了“项目概况、管理架构梳理、各层级策划方案引领、全生命期绿色整合控制系统、BIM全程应用控制、投资管理工作体系、招采管理、档案管理”等24项实务性的管理工作。

主题发言的第三大部分是研发与实践过程中的一些体会。

设计主导模式的管理逻辑:

1.责任观念要由挺身侧立向躬身入局转变,要从发现问题转为统筹解决问题;

2.要形成“以终为始”的管理语境,各个板块的策划工作要与总体成果交付具有明确的路径关系;

3.流程构建具有“松耦合”的特征,根据需求不同以及项目特点,内容的管控主线也有所差异。

设计主导模式的能力要求:

1.管理与设计应双向赋能,要同时加强二者的能力建设,对于设计企业来说,更重要的是加强项目管理能力;

2.要达到现场级的管理能力,需要细化任务精细度,工作范畴不仅要涵盖实施场地现场,以及需要运送至场地的产品生产现场。

3.要构建适应模式内涵的信息化应用平台,以提升工作效率;要积极采用数字化技术,以提升工作能力。

在发言最后,郑迪同志表示,设计主导的全过程工程咨询模式是设计企业转型发展的重要方向,希望与业内同行形成共识,群策群力,积极践行高质量发展的行业目标。 

论坛参会人员表示,郑总的发言详尽务实,很有学习性和参考性,受益良多。一些设计院的同行在论坛结束后,与郑总进行了观点交流,希望未来能够继续分享交流,合作发展。


 【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索(图4)【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索(图6)【行业发声】设计主导的全过程咨询模式探索(图5)